Wat plannen we voor de toekomst?

Onze verzekeringsproducten vormen de kern van onze activiteiten. Ook de komende jaren blijft AG zich inzetten om zijn producten en diensten steeds duurzamer te maken, met blijvende aandacht voor de klantentevredenheid. In 2025 kwam 36% van onze premie-inkomsten uit producten die de transitie naar een duurzamere en inclusievere samenleving ondersteunen. Dit cijfer kan wel van jaar tot jaar schommelen, omdat het afhangt van de verkoopresultaten.

Extreme weersomstandigheden bleven in 2025 een grote uitdaging. Overstromingen, stormen en periodes van droogte veroorzaken niet alleen enorme materiële schade, maar treffen ook mensen persoonlijk. Het huidige wettelijk kader rond natuurrampendekking biedt nog steeds onvoldoende antwoord op deze evolutie. Daarom blijft AG, samen met de rest van de verzekeringssector, in gesprek met beleidsmakers om de verzekerbaarheid van natuurrampen op lange termijn te waarborgen. We vragen duidelijke, toekomstgerichte afspraken en een solide oplossing die zorgt voor een evenwichtige lastenverdeling, zodat klanten ook morgen op onze bescherming kunnen rekenen wanneer het onverwachte toeslaat.

Met zo’n 74 miljard euro aan activa onder beheer blijft AG zijn rol als grootste institutionele investeerder van België gebruiken om positieve verandering te versnellen. Ook in de komende jaren willen we onze investeringsportefeuille blijven inzetten als hefboom om bedrijven aan te moedigen hun activiteiten verder te verduurzamen. Daarnaast blijven we kapitaal toewijzen aan projecten met een duidelijke sociale of ecologische meerwaarde, zoals hernieuwbare energie-infrastructuur, waterzuiveringsoplossingen en betaalbare huisvesting. Op die manier dragen we actief bij aan een economie die waarde creëert voor iedereen.

We verwachten dat de koolstofintensiteit van onze portefeuille in de komende jaren verder zal dalen. Dat is wel afhankelijk van twee elementen: dat de bedrijven waarin we investeren hun klimaatdoelstellingen voor 2030 effectief realiseren en dat de samenstelling van onze portefeuille grotendeels stabiel blijft. We monitoren die evolutie nauwgezet. Via analyses en simulaties brengen we in kaart welke sectoren de grootste uitdagingen kennen. Zo kunnen we tijdig bijsturen en in dialoog gaan met bedrijven om samen de doelstellingen voor 2030 te bereiken.

Onze ambitie blijft onveranderd: van AG een ‘Great Place to Grow for All’ maken. We streven naar een werkomgeving waarin iedereen zich welkom voelt, kansen krijgt en kan uitblinken. Dat vraagt om voortdurende investeringen in talentontwikkeling en in het versterken van onze #WeAreAG-cultuur.

Met ons Learn2Grow‑programma bouwen we verder aan een organisatie waar leren centraal staat. We ontwikkelen geïntegreerde leertrajecten om medewerkers te ondersteunen hun competenties uit te breiden en hun loopbaan duurzaam vorm te geven. Onze people leaders spelen daarbij een actieve, coachende rol, waardoor leren een gedeelde verantwoordelijkheid wordt.

Aangezien onze people leaders een echte katalysator zijn in onze Great Place To Grow for All, blijven we ook verder investeren in leadership support, development en connectie. Zo organiseren we onder andere speciale bijeenkomsten om te connecteren, inspiratie op te doen en bij te leren over verschillende thema’s. Doel? Onze medewerkers nog beter begeleiden om zich te ontwikkelen.

Diversiteit en inclusie blijven voor ons essentieel. Via de Allies Squad, een groep geëngageerde medewerkers uit verschillende teams, zetten we in op sensibilisering, oprechte feedback en initiatieven die inclusie en verbondenheid in de organisatie versterken.

Via het ‘Reinvent Workplace’-project rolden we de voorbije jaren vernieuwde werkplekconcepten volledig uit. Die stimuleren samenwerking, creativiteit en interactie in onze gemoderniseerde kantoren, zodat medewerkers optimaal kunnen groeien en connecteren.

Bij AG willen we ondernemen met respect voor mens, natuur en samenleving. Daarom zetten we elke dag alles op alles om een positieve bijdrage te leveren en onze negatieve impact te verkleinen.

We verminderen actief onze eigen CO2‑uitstoot. Dankzij Reinvent Workplace (de renovatie van onze kantoren) verwachten we tegen eind 2026 bijna 60% minder energie te verbruiken in vergelijking met 2022. Ook onze mobiliteit vergroenen we stap voor stap: tegen 2030 willen we volledig overschakelen naar 100% elektrische bedrijfswagens. In onze parkings staan vandaag al 162 laadpalen klaar om die overgang mogelijk te maken.

Sinds 2025 kiezen we bewust voor lokale natuurprojecten die écht mee een verschil maken op het vlak van biodiversiteit en klimaatbestendigheid. Denk maar aan het aanplanten van schoolbossen en het herstellen van kwetsbare natuurgebieden. Die initiatieven tellen weliswaar niet mee als officiële CO2‑compensatie, maar voor ons primeert de werkelijke impact op het terrein.

Duurzaamheid gaat voor ons ook over mensen. In 2026 vieren we 30 jaar AG Solidarity. Al drie decennia lang ondersteunen we jaarlijks zo’n 60 organisaties die kansarme jongeren helpen en armoede bestrijden. En uiteraard organiseren we opnieuw onze Solidarity Day, een dag vol plezier en betekenis voor kwetsbare kinderen en jongeren.